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曾琦:未來我國農業發展要看種業水平

2021-01-12 18:05
來源:中國名牌網


青島金禾天潤農業科技有限公司董事長曾琦接受採訪

1月8日,在青島金禾天潤農業科技有限公司(以下簡稱金禾天潤)入選新華社民族品牌工程簽約儀式前,金禾天潤董事長曾琦就踐行鄉村建設行動、打造智慧農業以及品牌建設與發展等問題進行了解答。

《中國名牌》:您認為金禾天潤之所以能夠入選新華社民族品牌工程,是憑藉了哪些優勢?

曾琦:金禾天潤是一家以特色農業為支撐,綠色健康發展為理念的現代農業科技企業。多年來,金禾天潤在發展過程中堅持以產品質量為核心,以規模化與標準化贏得市場的認可。金禾天潤通過細分行業包裝、冷鏈物流實現了農業產業化;同時,在產品質量可溯源、創新新品種等方面起到行業引領作用。

此次入選新華社民族品牌工程,既是對金禾天潤髮展科技農業、有效解決農民致富問題,並通過產業發展實現產品品牌化的認可,也將為金禾天潤未來的品牌建設起到積極推動作用。

金禾天潤將藉着入選新華社民族品牌工程的東風,抓好產業前端一公里、解決產業後端最後一公里問題,通過育苗實現品牌化、市場化,讓農民從農業產業中得到更多的紅利,為實現鄉村振興戰略做出更大的貢獻。

《中國名牌》:《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》中提出了實施鄉村建設行動,您在多年實踐中對企業和鄉村建設之間的關係有哪些心得體會?對“農產品、農民、農村”三者的關係,您有哪些新的理解?

曾琦:在《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》中首次提出了鄉村建設行動,我們看到了黨和國家在“三農”問題的着力點;在鄉村基礎設施建設的協調性與社會公共服務的鉚足勁、做好功,用好鄉村建設空間;做好城鄉大巿場互補共促循環發展大空間,加快構建發展新格局。這説明,鄉村建設行動是有效地解決二元經濟發展問題的重要舉措。

歷史上形成的二元結構使得城鄉之間出現了小生產與大市場、小農業與大產業、小規模與大機械、小村莊與大城市等一系列發展不平衡現象,解決這些問題均需要通過城鄉互通有無、互補盈缺的方式實現。

目前,我國農村公共服務水平雖然大幅提升,然而公共服務仍然是鄉村發展明顯的短板,公共服務資源亟待向鄉村社區基層“下沉”。實施鄉村建設行動,是對農業產業規劃、村鎮經濟規劃以及城鎮化規劃提出的標準,有利於解決我國城鄉差別問題;同時,需要推動城鄉基本公共服務均等化,注重從形式上普惠向實質上的公平轉變。鄉村建設行動將推動我國將城市建設的部分經驗運用到農村規劃和建設上來。

農產品、農民和農村問題是互相依存的,比如過去我國農村和農民生產的農產品缺少產業標準,所以在鄉村建設行動中就提出了標準問題和規劃問題,有利於產業實現健康、綠色、有機和功能性發展。這種產品無法在農村依靠農民單獨生產,而是需要讓農民先接受培訓掌握先進技術,在田地耕作時增加技術含量,才能生產出更健康的農產品。

《中國名牌》:產業鏈與供應鏈安全穩定是構建新發展格局的基礎。金禾天潤是如何增強產業鏈與供應鏈自主可控能力,解決“卡脖子”問題,確保不“掉鏈子”呢?

曾琦:產業鏈與供應鏈安全穩定是實體經濟的重要根基,還是支撐高質量發展的必要條件。車釐子優質技術是舶來品,金禾天潤與農科院合作形成科研體系、研發體系以及產業化體系,在產業鏈與供應鏈的可控性方面實現了不依賴進口的新局面。

首先,金禾天潤在產品的創新性上實現了突破,過去我國優質車釐子主要是國外輸入的品種,如今金禾天潤抓住種業發展,創造擁有我國自主知識產權的品牌產品,比如魯櫻系列、金禾系列、齊早系列,形成了金禾天潤系列創新型品種;其次,在產品安全性上實現了可控,金禾天潤實施無農藥殘留生產體系,通過可溯源保證了質量安全可控;最後,加強區域間協調性,金禾天潤把產業地域進行了有效分佈,從西北到東北、從華中到華南、從山東到長三角地區均實現了基地佈局,使消費者可就近採購產品。

種業作為“十四五”農業科技攻關及農業農村現代化的重點任務,也是農業產業化企業的核心競爭力。解決種源“卡脖子”問題,縮小與先進種源水平的差距,是有關方面迫在眉睫的問題之一,未來20年我國農業發展前景要看種業發展水平。

《中國名牌》:請您具體談談金禾天潤是如何建立智慧農業標準體系?未來還有哪些發展規劃?

曾琦:金禾天潤始終把以品種、品質和品牌為核心的“三品一化”理念貫穿於整個生產過程中,緊緊地依靠科學管理、技術進步與消費市場有效結合,在激活生產要素的同時,最大程度讓更多的農民參與其中,讓農民變成掌握一定科學技術的產業工人,使他們在育種育苗、田間管理、包裝分揀冷鏈以及品牌營銷等方面發揮作用。

金禾天潤在育苗體系中破解了櫻桃基因組排序,實現了智能化組培。可以説,在無毒組培生物育種方法方面,金禾天潤已成為行業的引領者。

金禾天潤在生產體系建立了不同生產區域責任人制度,使金禾天潤在防控新冠肺炎疫情與田間管理上同時做到有章可循、有制度可依據。

同時,參與到金禾天潤項目中的每位農民都是科學技術與標準化生產的實踐者,他們會利用大棚技術、現代人工智能技術、遙感技術等手段對肥、水、光、電、温控進行可控性操作,並通過遙感發送到控制中心,對數據進行採集、分析、使用,這樣既可以指導未來產業標準制定,也使金禾天潤產品質量實現了可溯源。

在採摘方面,目前金禾天潤主要還是依靠人工採摘。未來,金禾天潤將發展無人化新型技術,力爭實現機器人智能採摘,讓消費者可以品嚐到成熟、健康、營養的產品。

《中國名牌》:作為實踐農業現代化和智慧農業的龍頭企業,金禾天潤基於什麼初衷建立了萬畝櫻桃園?

曾琦:金禾天潤擁有一股敢於天下先的精神。在農業產業發展相關政策的引領下,金禾天潤不斷探尋產業規模化、科學技術創新、市場化品牌運營等方面的契合點,從而充分發揮智慧農業與數字農業發展優勢,萬畝櫻桃園就是產業現代化的實踐。

金禾天潤讓農民在鄉村振興學院進行系統培訓學習,從而保證產品生產過程規範化、產業化和規模化,最終實現生產的標準化。

《中國名牌》:2019年10月,金禾天潤參與投資的“半島田園綜合體”項目開工,金禾天潤參與投資該項目的原因是什麼?與鄉村振興戰略之間的關係又是怎樣的?作為一個新興業態,該項目在實施中遇到了哪些困難?是如何解決的?

曾琦:這個項目一方面是響應國家鄉村振興的號召,另一方面是由於2018年中央一號文件提出田園綜合體將成為未來鄉村振興主抓手和平台。在國內田園綜合體還是新生事物時,金禾天潤就在山東省膠州市洋河鎮調研後,導入櫻桃產業,運用科學技術,形成產業化發展,並帶動農民參與其中。

與此同時,“半島田園綜合體”項目得到了當地政府的關注,這是鄉村振興戰略的重要組成部分,也是新業態的表現形式。

當然,在發展過程中,金禾天潤也被一部分人質疑,他們認為農業項目投資大又不賺錢,發展第二產業需要產業工人,要讓農民參與進來難度大。

隨着項目的持續建設,質疑的聲音逐漸減弱了,人們看到用科技引導產業發展的方式能夠切實帶來多方效益,使農民、政府與投資企業三方共贏,尤其是農民在獲得收益的同時還掌握了技術。

《中國名牌》:在企業發展過程中,金禾天潤採取了怎樣的品牌戰略?

曾琦:在把握產業發展主方向的同時,金禾天潤在櫻桃種業發展、生產技術培訓、全產業鏈生產體系建立以及品牌營銷等方面不斷創新,打造出品牌發展的自有模式,並逐步形成了讓農業產業工人與金禾天潤共同創新櫻桃產業的良性循環。

這一自有模式成為支撐金禾天潤品牌建設的基石,使品牌化運營走出一條創新之路。

《中國名牌》:金禾天潤在打造品牌方面有哪些舉措?在管理模式和營銷創新方面有哪些值得稱道的地方?如何有效提升品牌的提及率與用户黏性,從而打造出金禾天潤品牌影響力與社會關注度?

曾琦:金禾天潤在打造品牌方面堅持優質與優價。優價主要是在市場端,優質則主要表現在產品品種與品質生產。此外,金禾天潤還積極佈局國內重點市場,比如以上海為中心、覆蓋長三角地區的營銷;同時投資整合國內農產品營銷平台,將其進行重組與整合,使其為金禾天潤品牌賦能,迅速使金禾天潤產品與用户之間產生關聯。

此外,金禾天潤在品牌營銷方面注重屬地化,比如在上海、蘇州等地均有金禾天潤展示區與基地,實現讓消費者可親身體驗產品,通過看得見、摸得着的營銷方式,以及與文旅產業相結合的方式,多元化打造金禾天潤品牌。

金禾天潤還通過舉辦世界櫻桃大會、主辦國內櫻桃界研討會、參與亞果會等活動展示品牌形象,提升品牌知名度。

《中國名牌》:2020年11月,金禾天潤積極響應“一帶一路”倡議,作為上合國際農業示範區代表企業與烏茲別克斯坦簽署了合作協議,就櫻桃種植技術、營銷方式等加強交流與合作,這對金禾天潤品牌國際化有哪些益處?未來金禾天潤將有哪些舉措?

曾琦:烏茲別克斯坦作為世界第五大櫻桃生產國,擁有品種優勢,而金禾天潤擁有研發技術、管理技術優勢,雙方基於各自優勢展開合作交流。一方面,金禾天潤將把烏茲別克斯坦優質品種嫁接到國內;另一方面,雙方還合作將優質產品推廣到國際上更多的國家和地區。

在具體舉措上,金禾天潤將從2021年起,對烏茲別克斯坦櫻桃進行採購分選、包裝,通過冷鏈一部分供應國際市場,另外一部分進入國內市場,以緩解我國目前優質櫻桃供給不足問題。此外,金禾天潤將把國內先進分裝生產線引入到烏茲別克斯坦,建立金禾天潤選果基地。同時,在烏茲別克斯坦建立金禾天潤生產基地,目前已經洽談了1500公頃櫻桃基地。未來,金禾天潤將通過商貿、技術輸出、技術管理和資本輸出等方式,將市場資源進行有效整合,實現國際化發展。

責任編輯:馬小龍

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